企業(yè)品質(zhì)出現(xiàn)異常的時候都是要開檢討會議的,那會議的內(nèi)容是怎么落實呢?有誰跟進呢?這個就是每個塑膠模具企業(yè)不一樣的地方了,博騰納科技是這樣落實品質(zhì)檢討內(nèi)容的:
一:需要召開品質(zhì)異常檢討會的項目
需要開品質(zhì)會議的一般有四種情況1.制程重大異常時。2.重大客訴異常時。3.前期品質(zhì)工程試模異常檢討會。4.品質(zhì)周總結(jié),月總結(jié),季度總結(jié),年度總結(jié)會議。
二:會議準(zhǔn)備工作有哪些?
首先要準(zhǔn)備的是塑膠注塑外殼異常的產(chǎn)品和異常的數(shù)據(jù),其次是異常需要解決的時間評估。
三:異常檢討的流程。
1.異常項目
2.原因分析
3.臨時解決方案
4.長期解決方案
5.責(zé)任單位責(zé)任人。
6.完成時間
7.監(jiān)督人
五:會議主持人要做哪些動作?
1.提前和HR部門協(xié)調(diào)準(zhǔn)備和預(yù)約好會議室,提前確認(rèn),會議室攝影設(shè)備的正??墒褂?/span>。
2.明確自己開會的目的和想要達(dá)到的預(yù)期效果。
3.需要其他部門做協(xié)助的時候,語速盡量放慢態(tài)度平和避免會因為溝通態(tài)度影響自己,真正想要達(dá)到的效果。
4.準(zhǔn)備好簽到表,提前到位。把會議的內(nèi)容確認(rèn)一遍。
以上是博騰納塑膠注塑加工廠家最常見的會議形式,無論是品質(zhì)還是生產(chǎn),以及項目都是按照此形式進行會議,簡單高效的完成檢討內(nèi)容達(dá)到自己想要的效果。
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