隨著模具產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，市場對模具的的要求越來越高， 無論是模具的精度，材料，設(shè)計方案， 使用便攜性，壽命等等，也正因為如此模具廠才面對更多的機遇與挑戰(zhàn)，被迫不斷的提升自己，就拿深圳注塑模具廠來說，在市場的要求下，要生存只有硬著頭皮不斷的朝這個無質(zhì)洞里砸錢，更新先進的精密設(shè)備，配置專業(yè)品質(zhì)團隊 ，哪怕明知道費盡心思，砸鍋賣鐵苦苦經(jīng)營的這番實業(yè)，還不如買一套房安然的享樂余生?？傆羞@么一波實干家，他們憎惡所有投機，他們勤勞勇敢，用雙手與汗水鑄就自己的夢想，這就是模具人。

模具廠產(chǎn)業(yè)雖然單一，但每一個部門必須齊備，并且要有高效的配合，才能將模具復雜的工序化為標準化，流程化，省時省力省心。模具廠不少質(zhì)量管理人員經(jīng)常抱怨品管難做，抱怨領(lǐng)導不重視，生產(chǎn)部門不配合，薪水低，沒地位等等，其中關(guān)于生產(chǎn)部門不配合的更多一些。生產(chǎn)部追求的是產(chǎn)量，是效率，品質(zhì)部追求的是質(zhì)量，是效果。雖然核心價値與使命不一樣，但其實是殊途同歸，都是為了給客戶提供更完美的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價値，讓同事實現(xiàn)自己的價値。

高產(chǎn)出不一定就是低質(zhì)量，高質(zhì)量也不一定會低產(chǎn)出。對于模具廠來說，新模周期多半是可控的， 更關(guān)鍵的是因品質(zhì)問題，導致后續(xù)修改模時間無法管控，更甚者反反復復的修改。如果管理體系好，團隊協(xié)作好，系統(tǒng)各方面都運行穩(wěn)定，共同努力協(xié)作改善，生產(chǎn)與品質(zhì)完全能同步提升。譬如手掌手背， 誰也離不開誰。理論上說，二者不應該有沖突。但事實上，因為立場不同，追求的指標不同，模具生產(chǎn)部與品質(zhì)部的分岐與沖突在所難免。

模具廠品質(zhì)部的職責在于預防模具的精度超差，為什么說是預防而不是檢測呢？模具的精度往往不是檢測出來的，是制造出來的，品質(zhì)部門往往只是在制造過程中通過檢測來預防產(chǎn)品超差，漏加工或者過切加工。所以，模具廠經(jīng)常會遇上這樣的問題，在加工中檢測出來的問題，生產(chǎn)部總覺得是品質(zhì)部門在找自己的麻煩，在模具試模后，某些部位尺寸超差或者漏檢的矛頭又都指向品質(zhì)部。品質(zhì)部門與生產(chǎn)部的矛盾一直都是難以化解的，好在模具加工都是數(shù)據(jù)化的，有可測的數(shù)據(jù)作為參考。

隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)早就已經(jīng)不是雇主與工人之間的關(guān)系了，往往更象是合伙人，生產(chǎn)部跟品質(zhì)部是企業(yè)最大的生產(chǎn)力，主力軍也是模具廠的命脈，大家都應該明自質(zhì)量是為生產(chǎn)服務(wù)的。大家唯一的宗旨就是制造出讓客戶滿意的模具，模具廠無論是品質(zhì)部還是加工制造部門，都要兼顧生產(chǎn)和品質(zhì)， 層層把關(guān)才能提高生產(chǎn)效率，直正提升自己的竟爭力。

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