塑膠模具廠家是什么策略的企業(yè)走的更久遠?概括來說就是三點,維舊納新重運營。現(xiàn)在大家就跟隨博騰納塑膠模具廠的腳步看看博騰納是怎么做的。
塑膠模具廠家對待老客戶,重視并且做好企業(yè)的售后服務,不能因為產(chǎn)品交出后客戶接受后服務就跟不上,無論是對客訴問題的處理和解決,還是對客戶因為客戶自己原因導致的小數(shù)量補數(shù),博騰納都是全力配合,維護好老客戶,老客戶心情一好說不定哪天就給轉介紹新客戶。
對待新的客戶在彼此相互探索技術,生產(chǎn)進度相互摩擦中,應該保持一份謙卑的姿態(tài),可以像客戶學習新的思維與方法,面對看起來不太合理的要求能夠更好的進行溝通,利于雙方都能夠穩(wěn)步成長?,F(xiàn)場管理需要抓緊,避免做甩手掌柜,光說不練還不跟進度,這樣現(xiàn)場上傳下達之后的管理與下屬的銜接監(jiān)督管理才是企業(yè)生存之道。
通過位舊納新重運營,讓塑膠模具廠家能夠通過內外兼顧的方式更好的生產(chǎn)與市場不被輕易淘汰。
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