任何一個塑膠注塑加工廠或者實體企業(yè)實體制造業(yè)，都會出現(xiàn)這樣的一副現(xiàn)象。那就是部門與部門之間的溝通，因塑膠注塑加工中的問題引發(fā)的激烈爭論。那常態(tài)爭論的問題有哪些？那爭論的背后又有哪些好處呢？

     各部門之間因為各自的利益和站在各自角度的不同，對待事物的判斷也會出現(xiàn)不同。

打個比方來說，比如生產(chǎn)想生產(chǎn)某些產(chǎn)品，但是這個產(chǎn)品是有很輕微的缺陷，品質(zhì)不讓生產(chǎn)，于是爭端就出現(xiàn)了。

 生產(chǎn)與品質(zhì)的爭議，無非就是兩句話。

 1.生產(chǎn)覺得品質(zhì)溝通能力差，不能通過溝通去解釋技術上面的難題。

 2.品質(zhì)感覺我接收100分樣板，99分的首件。你要給我做80分的產(chǎn)品就是理解不了。

 其實，通過爭議的曝光，大家的思想產(chǎn)生了急速的碰撞，然后再通過會議的形式或者當面檢討的形式深度剖析。這個問題多部門綜合判定之后，再根據(jù)產(chǎn)品的交付以及有必要跟客戶的一些確認對當下的狀況作出合理，有效地判斷，最終達成一個大家都可以接受的結論。

 無論是塑膠注塑加工廠還是其他制造行業(yè)有問題，有爭議都很正常，如果一個企業(yè)一點爭議都沒有那么所有的問題，就像一個腫瘤一樣長在企業(yè)的內(nèi)部有一天他就會爆發(fā)了，爆發(fā)一個大的問題出來。面對和解決問題才是真正的為了企業(yè)正向發(fā)展作出有效貢獻，你們贊同嗎？

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